LED显示屏行业从诞生之日起就一直说“频道为王”，现在这种意识更加清晰了。2019年，在LED显示屏一线市场中，需求持续低迷、价格不断上涨的态势，使许多LED显示屏企业和渠道分销商清楚地认识到，如果这种态势能像“自由落体运动”那样发展，将是一个相当大的趋势和发展趋势。整个市场的NT。危险。

而首当其冲的是LED显示屏企业。那么，在这个阶段，LED屏幕企业应该如何避免这种局面失控呢？

LED屏企加强渠道话语权

LED显示屏企业一旦失去了对渠道的话语权，不仅很容易陷入市场竞争和发展的困境，难以自拔，无法平衡市场格局，更容易导致整个产业竞争格局的失衡。在这种情况下，我们必须提醒所有LED显示企业，要把握渠道的优势和声音，加强渠道的管理，不要让分销商和渠道商在一线市场上太过自由地发挥作用，导致大量低成本产品在一线市场上出现。终端市场。同时，LED显示企业必须加强店面建设。现场体验店的建设和升级，进而提高银幕企业的品牌影响力。

　　渠道建设，重点在“道”

长期以来，许多人误解了渠道建设的真正含义，认为抓住更多的渠道资源是渠道建设，因为行业中的大个子说：目前"通过价格战对渠道的重复竞争，更多的是争夺“渠道”。只有筛选企业的“渠道”才能保证客户在销售前、销售后、销售后、易于购买、易于获取、服务方便等方面的实际渠道建设。"，LED显示屏行业的渠道市场格局最初是确定的，对于许多渠道屏幕企业来说，而不是盲目地争夺"运河"，而是更好地耕耘"道路"，特别是随着LED显示屏行业市场的逐渐成熟和近年来渠道的进一步沉降，"道"的建设更加重要。

在这种情况下，无论是大企业还是中小企业，都必须加快自身渠道的体系建设和团队整合。近年来，一些行业领先的渠道LED企业在产业转型和升级的冲击下，并没有放弃自我建设和自我控制渠道的制度建设和夯实整合。例如，“三公里服务圈”战略的不断完善，以及利亚德对渠道市场的深度培育，都是由于渠道的战略地位。

总之，在质量竞争的时代，无论是工程市场还是渠道市场，市场都需要不懈努力，使用户满意，为他们提供极具针对性的经验，促进产业发展，打破竞争的恶性循环，追求行业的健康发展！