2019年7月12日上午11点46分左右，广西屯溪大溪分行正门上方的LED显示屏突然倒塌，只是一个孩子在出口处来回奔跑。事件发生后，大冶支行立即向镇政府和派出所报案。受伤人员第一次被送往医院进行初步检查，然后将受伤人员送到屯溪市人民医院进行全身检查。受伤的人是一个大约11岁的男孩。经医生仔细检查后，男孩头部有轻微瘀伤，脚踝红肿，另一只不严重。他住院接受观察。
    事故发生后，有关银行高度重视。银行总行赶到大冶分行，查明事故情况，调查事故原因。通过对跌落部件的分析和LED屏厂家的确认，初步确定安装时使用的钢钉不够牢固，焊接不牢，无法承受LED屏的重量，导致整体坠落。
    倡导标准化的工程管理
    标准化建筑使标准成为习惯

 
    首先，对LED显示屏项目施工人员进行项目入场安全教育和培训，使其充分了解本项目的关键工作和安全质量要求，经安全培训考核合格后，方可进入现场。他现场施工生产，为更好地完成各项工作任务打下了坚实的基础；第三，现场管理；规范化和有序化。根据现场布置、施工设备、材料、技术工作、质量工作、安全生产、环境保护和文明施工，建立现场管理的框架体系，严格规范现场管理。第四，过程控制标准化应逐步实施。根据“六位一体”管理的要求，建立了过程控制标准化管理体系框架，明确了项目施工准备、项目施工和项目收尾三个阶段的主要工作。根据工程实际情况，做好施工准备阶段，制定实施组织设计，做好开工准备工作。在工程建设中，重点是安全和质量。项目部制定了质量控制目标，完善了质量保证体系，明确了质量过程控制的内容。加强技术报批工作是项目部建设的重要组成部分。根据各施工要求，对现场管理人员、作业队领导、班组、工人的技术报批，层层进行。特别是对现场工人，工作标准、施工规范和工程安全质量要求、施工工艺和施工顺序、施工工艺规程、操作要求和安全质量标准、安全质量预防并对预防措施、应急措施等进行详细说明，使广大操作人员了解如何做、不做什么、如何做得更好、如何应对困难等，一目了然、明晰，使操作人员充满信心和建设的决心。一个好项目。作业人员在施工过程中，项目部相应管理人员密切注视现场，监控各环节，及时解决困难，保证施工生产的快速稳定发展。特别是在安全质量过程控制中，工程技术人员对施工安全质量进行控制，有效防止违章行为，促进施工标准化、标准化。
    项目经理必须制定标准化的过程控制评估方法，评估方法要明确评分标准，对过程控制具有良好的激励作用，才能得到良好的效果。
    “让标准成为习惯，让习惯符合标准”已成为LED显示屏项目中每位员工的口号。没有规则也没有规则。建议工程企业严格管理，让每个人从“习惯标准化”的旧概念到“让”标准化成为新概念变革的习惯！进一步弘扬工匠精神，贯彻诚信和质量意识，打造高品质LED显示屏项目，满足用户需求！